Teksti Järjestöjen toimintaedellytykset betoniseinällä.

Pääkirjoitus

|

Luottamus

”Tee hyvää, ole hyvä”

Otsikko ei ole kohtelias pyyntö hyvän tekemiseen. Se on käännös do good, be good ‑periaatteesta. Periaatteen juuret voidaan palauttaa Aristoteleen ajatteluun ja sen vaikuttavuudesta on osoitettu lukuisissa psykologisissa tutkimuksissa. Kun ihminen tekee hyvää, hänestä tulee hyvä.

Kun makasin leikkauspöydällä, en halunnut tehdä hyvää, vaan luotin siihen, että kirurgit tekevät hyvää ja minusta tulee hyvä. Mutta kirurgia ei ole malli kaikelle sote-toiminnalle. Kansalainen – potilas, asiakas – ei voi aina maata pöydällä objektina ja luottaa siihen, että ammattilaiset subjekteina hoitavat ongelmat. Mitä kokonaisvaltaisemmasta ja mitä enemmän ihmisen itseymmärrystä koskettavasta ongelmasta on kyse, sitä vahvempaa subjektiuutta ongelman ratkaisemiseen tarvitaan.

Sosiaalipuoli, ainakin päihdetyö, on aina tiennyt tämän: viisaus ei asu vain auttajissa vaan myös ja ennen kaikkea autettavassa. Tämä ymmärrys on kuitenkin vain lähtökohta ”tee hyvää, ole hyvä” ‑ajatteluun. Tarvitaan pitkä ja rohkea askel, että ihmistä muuttavasta asiakaslähtöisestä puheesta päästään ihmistä muuttavaan hyvän tekemiseen. Käytännön työssä tämä tarkoittaa sitä, että ei yritetä puhua ihmistä hyväksi, jotta hän voisi toimia hyvin, elää hyvää elämää. Yleisyydestään huolimatta yritys ”puhe ensin, teot sitten” ‑tyyppinen ajattelu saattaa olla väärä lähtökohta.

Kun sote-uudistuksen yhteydessä esiintyy puhetta järjestöjen aseman turvaamisesta, kyse on ymmärtääkseni juuri tästä: Järjestöjen erityinen vahvuus ei ole vain asiakaslähtöisyydessä – tätähän kaikki korostavat – eikä asiakkaan subjektiuuden korostamisessa – tämähän on kaiken hyvän sosiaalityön lähtökohta. Järjestöerityisyys, jota sote-uudistuksessa pitää vaalia, on kyky ja uskallus tarjota mahdollisuuksia tehdä hyvää, vaikka ei koe itseään hyväksi.

Monet järjestöt toteuttavat, todennäköisesti täysin tuntematta Aristotelesta tai modernin psykologian tutkimustuloksia, ”tee hyvää, ole hyvä” ‑periaatetta. Ja ihme on tapahtunut: Kun ihminen on saanut tehdä hyviä asioita – edistää päiväkeskuksen toimintaa, jakaa ruokaa tarvitseville, tehdä vapaaehtoistyötä asumisyksikössä – hänen käsityksensä itsestään on muuttunut. Ja kun hän ei toiminnan tasolla enää ole vain epäonnistunut alkoholisti vaan lähimmäisiään auttava yhteisön tärkeä jäsen, hän voi olla sitä myös ajatuksen tasolla. Näin syntynyt uusi ymmärrys itsestä on kaiken kestävän toipumisen ja elämänmuutoksen ydin.

Sote-uudistajat, turvatkaa jatkossakin huonoksi itsensä kokevien ihmisten oikeus tehdä hyvää ja kokea siten itsensä hyväksi. Jos tähän on olemassa parempia keinoja kuin nykyiset järjestöjen toimintakäytännöt, ottakaa ne käyttöön. Jos ei ole, älkää tuhotko nykyistä hyvää vaan luokaa sille entistä enemmän mahdollisuuksia. Sote-päättäjät, älkää tehkö ihmisestä objektia, älkää luottako liikaa puheen muuttavaan voimaan!

Pekka Lund

Kirjoittaja on Toivo-verkkomedian päätoimittaja ja Sininauhaliiton toiminnanjohtaja.

Teksti Järjestöjen toimintaedellytykset betoniseinällä.

Pääkirjoitus

Aatteellisten yhdistysten ketterät, notkeat ja väsyneet johtajat

Lue artikkeli
Kolme ihmistä esiliinat päällään maistelee jotain ruokaa, jota yksi kolmikosta hämmentää isossa astiassa. Pöydällä heidän edessään on ruoka- ja ruuanlaittotarvikkeita.

Juttu

Auttamisen kolme ihmettä

Lue artikkeli
Teksti Järjestöjen toimintaedellytykset betoniseinällä.

Erikoisartikkeli

Supervoimaiset järjestöt

Lue artikkeli
Likakynsinen käsi pitelee pahvimukia, jossa on puinen sekoitustikku. Keskisormessa on paksu hopeasormus.

Juttu

Miksi asioiden hoitamisen pitää olla niin vaikeaa?

Lue artikkeli